进入四大之前，别人对四大的描述是无尽的加班以及不停地出差，当然啦，还有相应的物质补偿。

进入四大之后，发现加班和出差都是根据项目而定的，至于相应的物质补偿更加是不同的项目不能相提并论。

所以，在firm里面，根据各人的运气主要分这么几类人：

1.        运气超好，碰到的都是大项目，一年到头都出差，OT都是按实charge，少填一个都不行。更重要的是，项目大到partner都有十几个，小朋友们根本就是在干些很低级的工作，谈不上压力也谈不上责任，都是欢欢喜喜地出项目，高高兴兴地领工资。

2.        运气超烂，碰到的也是大项目，但却是那种一年到头都在北京，就别提差补了，OT都是不charge，无论通宵与否，每周能给你3个OT就该谢天谢地了。

3.        运气一般般，碰到小项目或者那种正常的年审，有出差但不多，要OT却不能按实charge，大概能加到11-12点能填2个OT吧，生活还是很稳定的。

以上的例子都是很极端的，一般人都会交替地出现上述状态。当然啦，那些超好运和超倒霉的人另当别论。回想起我在宫里的三年，基本上也都碰到过各种项目，还算是比较完满的。

接下来，简单介绍一下审计的过程，四大的审计过程都大同小异，都是风险导向的审计。

现在我国的审计准则也跟国际准则趋同了，所以考CPA的同志们应该对我以下的描述很熟悉。

或者这一段对于大家会很无聊以及枯燥，但这就是auditor的生活，他们都是苦中作乐的高手。

所以，如果以后大家有机会遇到他们，请高抬贵手，也让他们的工作顺利一点。

首先，我们会去了解企业的各流程（就是日常工作中的那些报销，采购之类），从而发现各流程中最容易出错而且会影响财务报表的环节，然后跟企业讨论相关的控制。

加上我们对该企业及其所在行业的了解，我们会做出相应的测试，有时候是测试相关的控制是否有效执行，有时候干脆就实行实质性测试，测试各交易是否正确记录。

目的就是达到我们对整个企业以及各个科目的风险评估，以上就是我们所说的system了，大多数都会在年底结账前提前完成。

所以11月开始，大家都忙于在各企业里面做system，一般企业也就用一星期左右的时间完成。

等到客户结账完毕，我们就真正进场去审计了，时间就根据客户的复杂程度有很大的差异，留在现场的时间由一周到一个月不等，或者更长。

很多人都误解为我们的工作就是去各企业里面把账本都翻出来，然后挑错，这就是查账。翻凭证就是auditor的标准动作，根本就是不用动脑的体力活儿。

所以，我要在这里澄清一下啦，审计其实也可以很高深的。

理论上来说，我们根据system阶段得出的风险评估的结果来制定我们的审计程序。

有些科目风险偏低的，我们可能就执行很少的审计程序，因为我们相信企业固有的控制已经能把错报的风险降低到可以接受程度；

有些科目风险很高的，我们可能就真的要看具体的凭证，因为企业的控制已经不足以去检查出各种错报了。

总的来说，我们就是要把各种错报风险都控制在可以接受的范围内，并且把工作量降到最少。

Auditor不能保证整份报告都没有一丁点儿错误，但可以保证这些错误是不会造成报表阅读者的误解的。

现场结束后，我们就会风尘仆仆地回到office，做最后的归纳以及出报告了。

这一阶段其实很长，因为需要合并，需要写各种分析性的文件，需要清经理和老板们的Q，还要继续follow各种现场没有完成的程序。

等报告真正出了之后，也不能长舒一口气，各种档案的archive，还有给客户的管理意见书等等。

审计的理论都是很强大的，ey的叫做GAM（Global Audit Methodology）。

有个经常骂人的女老板就会这么骂下属，这样你都不会，有空就别去玩，回家读读GAM啦。

GAM在理论上是无懈可击的，但实际操纵起来也会有难以完成的地方。

如果什么都按上面来做，的确会很辛苦，所以就导致有些人的放飞机行为。

放飞机，就是指那些明明没完成相应的程序，但却告诉别人我完成了。

在公司的3年，我尽量控制住了自己，基本没有放过。

注意，是“基本”，在小朋友阶段还是会偶尔偷懒的。

直到后来一次被老板狂Q后，我就意识到审计的严谨以及严肃，就再也没放过飞机了。

从a2开始，对于不能完成的，我会直接说我完成不了，而不是偷偷地糊弄过去。

其实小朋友的飞机都放得不高明，senior们一看就知道了。

我们都说干审计的人干到最后都很讨厌风险，很死板。

没办法，工作的性质决定了。

我以前觉得我自己已经是一个很认真的人了，工作3年后才发现身边的同事有的真是可以用严谨来形容。

能够成为那些很有原则的professional是我一直的愿望，希望新的工作也能给我这样的机会吧。