培训的时候，trainer都说，小朋友一定要积极，如果idle了，多问问其他人有没有活儿。

所以，当年正式上班后的第一件事就是找组织，看看经理有没有要我打杂的地方。

当年日本组还有个女经理，据说是张作霖的孙女…

我还记得我跟大宝一起战战兢兢地走到她面前，问，我们俩是日本组的，接下来会做什么项目吗？

女经理问完我们的名字后就说，你们是日本组另一个经理手下的，找他去。

我们又找到了Billy，也就是我在宫里面跟的第一个经理。

当时还不知道他们是怎么瓜分我们这些小朋友的，还以为是随机的。

后来才知道，这里面大有玄机。

原来小朋友进来的时候，经理手中都有一份很详细的介绍，包括学校，专业，成绩，等等。

有时候，staff photo都会起到关键性作用。

不是说以貌取人，但长得好看的还是有优势啊，特别是在刚刚开始的时候。

两年后，一次跟大宝的闲聊之中，我们发现了当年我们是怎么分到Billy底下的小奥妙。

那一拨去日本组的有5个人，按背景来说，北大毕业的Duckey和拥有ACCA资格的Tina当然是最好的。剩下的就是我，大宝，Lyn，都是学日语不懂财务的小屁孩。

当时Billy刚刚升的经理，估计抢人的本事都没学到，所以就只能接受我们这些虾兵蟹将了。

我的第一个客户倒不是日本项目，因为历史的原因才成为Billy的项目。

该客户是外资企业，专门做汽车安全配件的，也就是安全带。

言归正传，我的第一次出差在长春，时间是2006年11月19日—2006年11月25日。

记得够清楚吧，毕竟是第一次，呵呵。

出差的前一周是idle，所以我跟大宝就担负起了订机票，以及跟客户确定行程的任务。

现在想起来是多么平常的事，但在那会儿，起码对我来说也不是件容易的事。

我还记得当时我跟大宝互相推来推去，磨磨蹭蹭，就是不知道如何给客户打电话。

其实，只要迈出了第一步，一切就好了，根本没有我们自己想得那么的困难。

我觉得这份工作对我的最大的改变就是，我可以跟一个刚认识的人聊得头头是道。

我运气比较好，没有碰到过特别tough的客户，就算有，到最终也能马马虎虎地搞掂。

归根到底就是一句话，都是打工的，何苦难为大家呢，互相体谅体谅也就完事了。

工作过程就不详说了，摘几个片断；

1．   当时订机票订了南航的，其实应该订国航。这样集中里程才能换票。那时候经济形势真的一片大好，根本没有老板care你订得是不是打折的票。芒果网也是很神奇的，就算到处都是3折机票，我们通过它订票绝对会给我们出全价的，据说就是为了可以改签。当然啦，我们也乐在其中，因为全价票里程也积得相对要多。

2．   住的是五星级的酒店，但带队的senior第一天就跟我们说了，别指望别的项目也能住这么好，这基本代表最高水平了。这的确是发自肺腑的话，我以后也深有体会。

3．   客户管饭，吃得不错。有的senior不喜欢客户管饭，觉得是浪费时间，还不如多加会儿班>-<其实我是无所谓啦，能管最好，能省不少钱呢。

4．   11月的东北比我想象中冷，也比我想象中荒凉。客户会开车来接我们上班，但从来不预热，每次上车的头10分钟，都在寒冷中度过。

由于是第一次出差和做项目，基本没放开，senior是那种埋头死干型，a2则是那种小资型，还挺喜欢跟客户眉来眼去的。我呢，就是按照以前的wp依瓢画葫芦，而且当时还是做TOT的，所以大部分时间就是在看凭证。说实话啦，小朋友看凭证基本看不出什么来。

当时我Excel的水平几乎为零，什么sort，filter，数据透视一概不懂。幸好客户的数据量还不大，我自己在那边瞎弄弄还能弄出来。而且，我还不太习惯问别人，老觉得害羞，怕问的问题低级。不过这一切在日后都不是问题了，脸皮厚了之后，什么问题都敢问，满办公室地问。这也跟firm里面喜欢coach和share的氛围有关，可以说是firm的魅力之一。不过问问题前做好准备那是必须的，我也很喜欢跟我的senior或者manager讨论问题，因为你不会感觉到级别的存在，纯粹是技术的讨论。

最记得就是，我的生日是在客户那边过的。本来打算悄悄的，结果酒店给我来一电话，说登记的时候发现我是那天生日的，所以给我送了个蛋糕（五星级果然不一样，而且还是个大蛋糕，味道还不错）。后来客户知道后，就带着我们去吃了一顿涮羊肉，特意给我点了一碗长寿面，然后还去唱歌了。